如何做到“把企業做小，把客戶做大”？
既然“把企業做小，把客戶做大”如此重要，那么智能鎖企業如何才能做好呢？
一、重人才，輕資產。工匠精神的實現是靠人才來實現，只有專業的行業人才才能將工匠精神發揮到極致，才能把產品做到精益求精。而缺少工匠精神的五金、智能鎖行業，正好缺少這樣的人才。缺少人才可以去培養，而可悲的是，很多智能鎖企業老板寧愿拿出1000萬去投股票，做房地產，也不愿意出點錢去培養人才，或是請專家顧問，這讓很多智能鎖企業患上了嚴重的“重資產、輕人才”的病，有病就得治。只有培養出優秀的人才，才能在未來獲得競爭力和市場。
二、重效率、輕規模。在智能鎖行業，都愛這樣攀比：看一家企業行不行，先看這家企業有多少員工，占地面積有多大，產值有多少，總之一句就是看這家企業規模有多大。但又多少智能鎖企業會這樣看問題：我能以最少的員工創造出最好的效率，把創新能力提升上去，把品質提上去，把自己所處的領域做得專一點，把服務做得再好一點，這樣的“小企業”還能沒有市場嗎？
三、重客戶，輕銷量。現在很多智能鎖企業只看重銷量和市場占有率，也總是為此不惜一切代價，甚至為了銷量舍棄利潤，跟著同行打價格戰。在門鎖君看來，這種做法不僅損害行業的利益，同樣不利于自己的發展。所以，在看中銷量的同時，你有沒有想過自己的產品做好了嗎？服務做好了嗎？客戶需要的服務和產品，你滿足了嗎？自己是不是為了銷量了而忽視了客戶的感受？
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